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如何选择供应商(采购如何做好供应商管理)

时间:2022-09-13 17:04:06 来源:

在采购过程中,供应商的选择是影响产品质量、交付、售后等一系列问题的关键,因此,在选择供应商时,必须综合考虑各方面的因素,根据企业发展阶段选择适合企业的方法,那么该如何选择合适的供应商呢?

1、成立评估小组

选择供应商需要各方面的专业人才对供应商的能力进行评估,所以成立一个专业的评估小组尤为重要,组员从采购、质量、生产、工程等与供应链密切相关的部门中选取,要求组成一个专业过硬,清廉正直的评估小组。

2、分析企业现状

在寻求供应商之前,企业首先要对自身现状十分了解,明确现有的产品需求和类型,找出现有供应关系存在的问题,最后确认是否有建立供应关系的需要,如果已经建立供应关系,则要根据需求的变化确认供应合作关系是否有变动的需要。

3、建立供应商评估标准

供应商的评估不可能仅靠一句话或者仅靠“直觉”,要建立起严格的标准评价体系,从供应商的品类、规模、产量等各方面进行综合评估,必要时还可以索要样品进行检测,推测出产品残次频率。

供应商的评估标准具体要涉及到:供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等,按时间长短可以分为短期标准:商品质量、价格、交货效率、整体服务水平、技术支持、履行合同的等各项能力;长期标准:供应商质量管理体系、供应商内部机器设备、供应商的财务状况、供应商内部组织与管理、供应商员工的状况等。

将各项标准结合起来,能够在选择供应商时更为全面的评估,找到最契合的供应商。

4、评选出供应商

供应商的评估与选择不仅是一个简单的流程,也是企业自身业务重构的过程,如果这个过程实施的效果好,就可以为企业带来持续性的利益,当前面的步骤都已经完成时,就可以利用一定的工具评选供应商了,注意评选过程一定要公平公正,严格避免贿赂、回扣等问题的出现。

5、建立合作关系

选定供应商就要实施供应合作关系,在这个过程中市场需求也将不断变化,企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评选标准,或重新开始供应商评估选择,但值得注意的是,如果建立起长久稳定的合作关系,一定要注意规免合同中的风险,以免踩坑。

以上就是选择供应商的步骤了,为了保证生产、施工、运营过程中所需物料的补给,一定要选择合适的供应商,只有这样,才能提高企业营收,与合作伙伴实现双赢!

原文工辅采|MRO|仅需5步,教你选择合适的供应商!


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